Projet de transformation digitale en production (MOM)
Lorsque j’interviens, le projet est en cours d'exécution depuis 1 an. Il mobilise des équipes importantes et porte un enjeu stratégique majeur pour les Opérations. Pourtant, la trajectoire manque de lisibilité et des tensions apparaissent dans l’équipe.
Contexte
Intervention
L'organisation et les rôles de l'équipe projet sont clarifiés. La feuille de route est élaborée et partagée avec l'ensemble des acteurs. La gouvernance est renforcée et le chef de projet légitimé dans son rôle.
Résultats
Je réalise un audit du projet à travers une vingtaine d'entretiens et identifie les zones de fragilité selon 5 axes. Je propose un plan d'amélioration validé par la direction. Il est mis en oeuvre par l'équipe projet que j'accompagne dans cette phase. En parallèle, je coache le chef de projet.
Renforcement de la gouvernance ESG dans les Opérations
Contexte
Intervention
Je réalise un audit de la gouvernance existante. J'identifie 5 dysfonctionnements majeurs et propose 5 recommandations. Le plan est est validé pour 4 d'entre elles. Je suis chargée de lancer puis piloter le projet.
Résultats
Les instances décisionnelles sont simplifiées et officialisée. Une équipe transverse ESG est créée. La stratégie digitale est complètement revue et priorisée.
L’organisation des Operations d’un grand groupe industriel s’engage sur des objectifs environnementaux ambitieux à horizon 2030. Le périmètre est large, les acteurs nombreux, la visibilité exécutive forte. La gouvernance existante ne permet pas un pilotage suffisamment efficace pour répondre aux enjeux.
Un programme de transformation est lancé dans les usines d’un grand groupe industriel pour répondre à une montée en cadence. Les team leaders sont le 1er niveau de management en production, ils deviennent la charnière centrale pour embarquer leurs équipes dans cette transformation industrielle. Or ils n’ont aucune formation de management. Il devient urgent d’y remédier pour sécuriser la transformation en cours.
Conduite du changement dans un groupe industriel
Contexte
Intervention
Je structure le projet, le lance et le pilote. La population impactée représente ~ 1200 personnes réparties sur 11 usines. J'élabore le plan de changement avec le support des change agents.
Résultats
